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Acerca de la capacitación
En los proyectos, los resultados no dependen únicamente de una buena planificación técnica, sino de la capacidad de gestionar adecuadamente a las personas que los ejecutan. Una gestión ineficiente del talento puede generar conflictos, baja productividad, desmotivación y desviaciones en los objetivos.
Esta capacitación permite comprender la administración de recursos humanos en proyectos como un proceso estratégico que integra liderazgo, asignación adecuada de roles, comunicación efectiva y seguimiento del desempeño.
El curso desarrolla herramientas para conformar equipos de proyecto equilibrados, establecer responsabilidades claras, fortalecer la colaboración y gestionar el desempeño bajo presión. Se promueve una visión donde el director o coordinador de proyecto no solo administra tareas, sino también talento, compromiso y clima laboral.
Más allá de la teoría, el enfoque es práctico y aplicado a entornos reales de proyectos, fortaleciendo la capacidad de gestionar personas en contextos dinámicos y orientados a resultados.
Tu instructor(a)
Manuel Alvarez
Máster en Administración de Proyectos y Licenciado en Administración de Negocios.
Certificaciones en Green Project Management – b por la Organización Green Project Management®; PM4R-Proffesional, por BID-INDES, Diseño y Rediseño de PMOs, por Practical Thinking, PMO Global Alliance y Project Management Institute, Scrum Master Certified por Scrum Study. Actualmente consultor independiente; se desempeñó como Director de Proyectos Institucionales en el Banco Nacional de Costa Rica (2000-2023), Director de Proyectos Institucionales, participó activamente de la definición
e implementación de la Dirección Corporativa de Proyectos (EPMO) y sus diferentes herramientas de gestión. Es profesor, tutor y lector a nivel de maestría desde el año 2001, en diferentes temas de Project Management en Universidades de Costa Rica y participa como profesor internacional invitado en la Universidad Tecnológica Centroamericana – UNITEC, en Honduras; Universidad del Norte (UNINORTE) en Barranquilla, Colombia; la Universidad Tecnológica del Perú – UTP y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC, en Perú. Es miembro activo y fundador desde 2001, de la Asociación Costa Rica PMI Chapter, fue durante 10 años Vicepresidente de Finanzas, ha participado como conferencista en
diversos capítulos de América representando a Costa Rica.
Metodología
La capacitación combina exposición conceptual, análisis de casos reales, dinámicas grupales y ejercicios prácticos enfocados en gestión de equipos dentro de proyectos. Se promueve la aplicación directa a experiencias reales de los participantes.
Dirigido a
Gerentes y directores de proyectos.
Coordinadores y líderes de equipos multidisciplinarios.
Oficinas de gestión de proyectos (PMO).
Profesionales que participen activamente en proyectos estratégicos.
Organizaciones que ejecuten proyectos con equipos temporales o interdepartamentales.
Objetivo General
Desarrollar en los participantes competencias para gestionar de manera efectiva los recursos humanos dentro de proyectos, fortaleciendo el desempeño y cumplimiento de resultados.
Objetivos Específicos
Comprender el rol del recurso humano dentro del ciclo de vida del proyecto.
Definir responsabilidades y roles claros en equipos de proyecto.
Fortalecer habilidades de liderazgo y motivación en entornos de proyecto.
Gestionar conflictos y desempeño bajo presión.
Mejorar la comunicación y coordinación en equipos multidisciplinarios.
Beneficios para la empresa
Mayor cohesión y productividad en equipos de proyecto.
Reducción de conflictos y desviaciones operativas.
Mejora en cumplimiento de objetivos estratégicos.
Optimización en asignación y uso de talento.
Fortalecimiento de la cultura colaborativa en proyectos.
Beneficios para el colaborador
Desarrollo de habilidades de liderazgo en proyectos.
Mayor claridad en gestión de roles y responsabilidades.
Mejora en comunicación y coordinación de equipos.
Incremento en capacidad de manejo de presión.
Fortalecimiento del perfil profesional en gestión integral de proyectos.