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Acerca de la capacitación
La gestión efectiva de proyectos requiere no solo comprensión metodológica, sino también herramientas que permitan estructurar cronogramas, asignar recursos y monitorear avances con precisión. Cuando los proyectos se gestionan únicamente con hojas de cálculo o de manera informal, aumenta el riesgo de desviaciones en tiempo, costo y alcance.
Esta capacitación integra los fundamentos de la administración de proyectos con el uso aplicado de Microsoft Project como herramienta de planificación y control. Los participantes aprenderán a estructurar proyectos desde su definición inicial hasta su seguimiento operativo, estableciendo cronogramas realistas, dependencias lógicas, asignación de recursos y mecanismos de monitoreo.
Más allá del uso técnico del software, el curso desarrolla pensamiento estructurado en planificación, capacidad de análisis de desviaciones y control estratégico de proyectos. Se enfatiza la importancia del seguimiento continuo y la toma de decisiones basada en información actualizada.
El enfoque es práctico y aplicado, permitiendo que los participantes construyan y gestionen proyectos reales dentro del entorno de MS Project, fortaleciendo su desempeño profesional y organizacional.
Tu instructor(a)
Manuel Alvarez
Máster en Administración de Proyectos y Licenciado en Administración de Negocios.
Certificaciones en Green Project Management – b por la Organización Green Project Management®; PM4R-Proffesional, por BID-INDES, Diseño y Rediseño de PMOs, por Practical Thinking, PMO Global Alliance y Project Management Institute, Scrum Master Certified por Scrum Study. Actualmente consultor independiente; se desempeñó como Director de Proyectos Institucionales en el Banco Nacional de Costa Rica (2000-2023), Director de Proyectos Institucionales, participó activamente de la definición
e implementación de la Dirección Corporativa de Proyectos (EPMO) y sus diferentes herramientas de gestión. Es profesor, tutor y lector a nivel de maestría desde el año 2001, en diferentes temas de Project Management en Universidades de Costa Rica y participa como profesor internacional invitado en la Universidad Tecnológica Centroamericana – UNITEC, en Honduras; Universidad del Norte (UNINORTE) en Barranquilla, Colombia; la Universidad Tecnológica del Perú – UTP y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC, en Perú. Es miembro activo y fundador desde 2001, de la Asociación Costa Rica PMI Chapter, fue durante 10 años Vicepresidente de Finanzas, ha participado como conferencista en
diversos capítulos de América representando a Costa Rica.
Metodología
La capacitación combina explicación conceptual sobre administración de proyectos con desarrollo práctico guiado en Microsoft Project. Se construyen cronogramas, se simulan escenarios y se aplican herramientas de control en ejercicios progresivos y casos reales.
Dirigido a
Gerentes y directores de proyectos.
Coordinadores y supervisores de iniciativas estratégicas.
Profesionales que participen activamente en proyectos organizacionales.
Oficinas de gestión de proyectos (PMO).
Empresas que deseen formalizar su planificación y control de proyectos.
Objetivo General
Desarrollar en los participantes competencias para planificar, ejecutar y controlar proyectos mediante el uso profesional de Microsoft Project, fortaleciendo la eficiencia y cumplimiento de objetivos.
Objetivos Específicos
Comprender la relación entre metodología de proyectos y herramienta tecnológica.
Estructurar cronogramas con secuencia lógica de actividades.
Asignar recursos y controlar tiempos de ejecución.
Monitorear avances e identificar desviaciones.
Aplicar buenas prácticas en planificación y seguimiento de proyectos.
Beneficios para la empresa
Mayor control sobre cronogramas y recursos.
Reducción de desviaciones en tiempo y presupuesto.
Mejor visibilidad del estado real de los proyectos.
Formalización de procesos de planificación.
Incremento en la tasa de éxito de iniciativas estratégicas.
Beneficios para el colaborador
Dominio práctico de Microsoft Project.
Mayor capacidad de planificación estructurada.
Desarrollo de competencias en control y seguimiento.
Fortalecimiento de su perfil profesional en gestión de proyectos.
Mayor seguridad al liderar iniciativas complejas.