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Acerca de la capacitación
La administración de inventarios es un factor crítico en la rentabilidad y sostenibilidad de muchas organizaciones. Un manejo inadecuado puede generar sobrecostos por exceso de inventario, pérdidas por obsolescencia o desabastecimiento que afecte la operación y el servicio al cliente.
Este curso permite comprender la gestión de inventarios como un proceso estratégico que impacta directamente la eficiencia operativa y financiera de la empresa. Se aborda la importancia del equilibrio entre disponibilidad y control de costos, así como la necesidad de establecer políticas claras que regulen entradas, salidas y niveles óptimos de inventario.
La capacitación promueve una visión analítica y preventiva, permitiendo identificar oportunidades de mejora en los procesos de almacenamiento, control y reposición. Se desarrollan herramientas prácticas para optimizar existencias, mejorar la trazabilidad y fortalecer la coordinación entre áreas como compras, logística y ventas.
El enfoque es aplicado y orientado a la realidad empresarial, facilitando que los participantes integren buenas prácticas de control y planificación dentro de su entorno laboral.
Tu instructor(a)
Anthony Mora
Metodología
La capacitación combina exposición estructurada, análisis de situaciones reales, ejercicios prácticos de evaluación de inventarios y discusión participativa. Se promueve la aplicación directa de buenas prácticas al contexto de la organización.
Dirigido a
Encargados de almacén o bodegas.
Personal de logística y cadena de suministro.
Profesionales de compras y abastecimiento.
Supervisores de operaciones.
Empresas comerciales, industriales o de servicios que manejen inventarios físicos.
Objetivo General
Desarrollar en los participantes la capacidad de administrar inventarios de manera eficiente, optimizando recursos y reduciendo riesgos operativos y financieros.
Objetivos Específicos
Comprender los principios fundamentales de la gestión de inventarios.
Identificar costos asociados al manejo ineficiente de existencias.
Analizar niveles óptimos de inventario y políticas de reposición.
Fortalecer controles internos en procesos de almacenamiento.
Mejorar la coordinación entre áreas relacionadas con inventarios.
Beneficios para la empresa
Reducción de costos por exceso o desabastecimiento.
Mejor control y trazabilidad de existencias.
Optimización del capital de trabajo.
Incremento en la eficiencia operativa.
Mejora en el servicio al cliente por mayor disponibilidad de productos.
Beneficios para el colaborador
Desarrollo de competencias en gestión logística.
Mayor claridad en la toma de decisiones relacionadas con inventarios.
Capacidad para identificar oportunidades de optimización.
Fortalecimiento de su perfil profesional en operaciones.
Mejora en la organización y control de procesos.